Depuis le 1er juin 2017, les grandes entreprises françaises sont soumises à la loi Sapin 2 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation économique. Concrètement, elles doivent mettre en œuvre un programme interne pour lutter contre les faits de corruption, le trafic d’influence, la concussion, la prise illégale d’intérêt, le détournement de fonds ou le favoritisme. Ce programme, dit de mise en conformité, embarque dirigeants et personnel dans le combat français anticorruption. Prévention, formation, action, sanction en sont les maîtres-mots. Les obligations sont régies par l’article 17 de la loi Sapin 2. Elles…

Ensemble de règles, de procédures et de méthodes, le contrôle interne est un outil de maîtrise des risques. Le but ? Prévenir les événements qui pourraient affecter la performance et la compétitivité de l’organisation. Efficience, qualité et sécurité sont les maîtres mots de ce dispositif. Les enjeux sont forts. Il s’agit de protéger l’entreprise et son patrimoine. Il s’agit également de favoriser son développement commercial. Dispositif transversal, le contrôle interne est l’affaire de tous. Qu’est-ce que le contrôle interne ? Pourquoi est-il indispensable dans l’entreprise ? Comment le mettre en place, l’évaluer et assurer son efficacité dans la durée ?…

L’audit interne est une opération ponctuelle et le contrôle interne est continu. Ce sont deux fonctions de l’entreprise souvent confondues. La raison ? Le fait que ces deux activités soient liées à la notion de contrôle. Si elles sont complémentaires, ces deux fonctions se différencient sous bien des aspects. Quelle définition donner au contrôle interne et à l’audit ? Quel est le rôle de l’audit interne sur le contrôle interne ? Découvrez les différences entre ces deux activités orientées gestion, performance et maîtrise des risques. Audit interne et contrôle interne : définitions Le contrôle interne, un outil transversal de maîtrise…

Qu’est-ce qu’une cartographie des risques ? À quoi sert-elle ? En quoi audit interne et cartographie des risques sont-ils étroitement liés ? Décryptage. Crises économiques, conflits armés, épidémie mondiale, réchauffement climatique, incertitudes politiques, cyberattaques, corruption,… : les entreprises évoluent dans un monde de plus en plus instable. Dans ce contexte, la gestion des risques – ou risk management en anglais – monte en puissance dans les organisations. Mettre l’accent sur le management des risques, c’est pouvoir mieux les anticiper et bâtir des stratégies de défense adaptées. La cartographie des risques est l’outil central du risk management. Projet transversal à l’entreprise,…