Notre logiciel de cartographie des risques de corruption permet aux organisations soumises à la loi Sapin 2 de recenser, évaluer et hiérarchiser leurs risques de corruption et de trafic d’influence dans un référentiel interactif et collaboratif.
Il centralise le registre des risques, la matrice de cotation, les mesures de maîtrise et la piste d’audit dans un environnement unique et homogène.
Des fichiers Excel qui circulent, une version par filiale, une vue groupe impossible à consolider.
Chaque entité renseigne ses risques dans un référentiel commun. La matrice est dynamique, les vues groupe sont accessibles en temps réel.
Une cartographie groupe structurée, commune à toutes entités.
Une documentation partielle, difficile à mettre à jour et à présenter le jour du contrôle.
Référentiel, cotation, mesures de maîtrise et piste d'audit sont structurés et tracés en continu.
Un dossier complet et exportable en quelques clics, auditable.
Des relances manuelles, des réponses hétérogènes, une consolidation qui prend du temps.
Chaque référent renseigne son périmètre. Les relances sont automatisées, la consolidation instantanée.
Une cartographie à jour en permanence, sans multiplication des fichiers.
Centralisez et qualifiez vos bibliothèques de processus, risques de corruption et contrôles dans un référentiel unique et structuré en cohérence avec votre organisation.
Liez les éléments entre eux pour profiter d’une vision 360° de votre dispositif anticorruption.
Vous ne savez pas par où commencer ? Utilisez nos bibliothèques pré-configurées et adaptées au contexte anticorruption pour démarrer rapidement
Préparez et planifiez vos campagnes d’évaluation.
Gardez le contrôle de bout en bout en suivant leur avancement.
Evaluez vos risques de corruption selon vos pondérations de probabilité et d’impact.
Définissez, priorisez et suivez les dispositifs de maîtrise jusqu’à leur clôture.
Suivez l’état de votre dispositif à chaque instant en utilisant les tableaux de bord disponbiles.
Ne ratez aucune échéance grâce aux notifications automatiques, qui alertent les acteurs concernés au bon moment.
Intuitif et entièrement personnalisable, il vous aide à identifier et analyser efficacement les risques auxquels votre organisation est exposée.
Structuré pour les exigences Sapin 2 : référentiel dédié, cotation brute et nette, mesures de maîtrise, piste d'audit. Développé avec des experts du droit anticorruption.
La cartographie n'est pas figée : vos référents opérationnels collectent et mettent à jour les risques, avec des accès paramétrés par périmètre. Elle vit avec votre organisation.
Registre, matrice, mesures de maîtrise et piste d'audit dans un environnement unique. Chaque évolution est historisée et justifiée, prête pour tout contrôle.
Notre logiciel fonctionne seul, et se connecte aux autres volets Sapin 2 pour construire progressivement un dispositif anticorruption plus complet.
Montrez-nous votre dispositif Sapin 2. Nous vous présentons l’outil adapté à votre contexte, puis échangeons sur votre projet pour définir l’accompagnement le plus adapté.
La cartographie des risques de corruption s’utilise seule, ou s’intègre à la Solution Sapin 2 pour relier tous les volets de votre dispositif anticorruption dans un environnement unique.
Déployez uniquement la cartographie des risques de corruption, avec son contenu métier Sapin 2. Vous répondez à un besoin précis, sans embarquer tout un dispositif.
Connectez la cartographie aux 8 autres volets du dispositif pour une vue consolidée, une donnée partagée et un dossier unique prêt pour tout contrôle.
Trois niveaux d’engagement selon votre maturité GRC et la complexité de votre organisation.
La cartographie des risques de corruption est centrale dans le dispositif de mise en conformité défini dans le cadre de la loi Sapin 2.
L’élaboration de la cartographie des risques de corruption permet en effet à une organisation de définir et d’évaluer de manière proactive les risques liés à leur contexte spécifique, interne et externe.
La loi Sapin 2 exige des organisations qu’elles identifient et préviennent les risques de corruption. Ces risques sont spécifiques à chacune des organisations.
La cartographie des risques fournit une vue d’ensemble des menaces potentielles et permet de documenter les efforts de l’organisation pour se conformer aux enjeux de la lutte contre lacorruption.
Les principaux éléments incluent l’identification des zones à risque (liés par exemple à chacun des processus de l’organisation ou liés à ses,relations avec des tiers), l’évaluation de la probabilité et de l’impact des risques identifiés, et la mise en place de mesures ou de contrôles pour atténuer ces risques.
Les facteurs comme la fréquence des interactions, le montant des transactions, et les relations avec des agents publics sont particulièrement scrutés.
Un logiciel de cartographie des risques de corruption est un outil conçu pour aider les organisations à identifier, évaluer, et gérer les risques de corruption auxquels elles peuvent être exposées. Il permet de visualiser ces risques sous forme de cartes ou matrices, facilitant ainsi la compréhension de leur répartition et de leur criticité au sein de l’organisation.
Un logiciel dédié simplifie le processus de cartographie en facilitant les échanges, en centralisant les données, en automatisant les analyses ainsi que les mises à jour et en offrant des outils de visualisation et de pilotage.
Cela permet de gagner du temps, d’améliorer la précision des évaluations, et d’assurer une meilleure gestion des risques de corruption sur le long terme.
Contrairement à une cartographie des risques globaux ou majeurs, la cartographie des risques de corruption a pour seul objet d’identifier, d’analyser, de hiérarchiser et de piloter les risques de corruption de l’organisation dans l’exercice habituel de son activité, en fonction notamment des secteurs d’activités et des zones géographiques dans lesquels elle opère.
L’AFA insiste sur le fait qu’une cartographie de risques de corruption doit être tout à la fois complète, formalisée et construite selon une méthodologie documentée, structurée (par exemple par métier ou par processus), évolutive et actualisée.