Loi Sapin 2 : des piliers non écrits
Article écrit par François Nogaret, Associé Conformité et Ethique, Mazars La Loi Sapin 2 rentre petit à petit dans les mœurs des entreprises qui y sont assujetties, et même si nombre d’entre elles n’ont pas terminé de mettre en place l’ensemble du dispositif de prévention et détection de la corruption, il est manifeste que la […]
1 minute 30 pour comprendre comment la FDJ a digitalisé l’inspection des points de vente
Comment digitaliser et surtout simplifier l’inspection des points de vente ? Comment optimiser la phase de préparation de la tournée ? Comment rendre moins complexe et fastidieuse la revue de conformité sur le terrain avec le compte-rendu des visitesBref, une application sur-mesure, intuitive, pixel perfect, totalement intégrée au SI de la FDJ.
Loi Sapin 2 – Mazars s’associe à Values associates pour proposer la solution ConformEthics
Deux ans après la promulgation de la loi Sapin 2 sur la transparence et la lutte contre la corruption, l’enjeu des entreprises est de disposer d’une solution anti-corruption efficace, malgré la difficulté que peut représenter la mise en place du programme. Dédiée à la mise en oeuvre de la loi Sapin 2, Conformethics propose de numériser […]
Une fois encore, la data visualisation là où on ne s’y attend pas
Plus un sujet est complexe et à fort enjeu, plus la data visualisation peut avoir un (grand) intérêt Lorsque nous avons lancé avec InExtenso Avocats nos travaux de conception et de développement de l’application GDPR-Workplace, nous nous sommes beaucoup challengés sur le traitement de toutes les informations recueillies dans le cadre de projets de mise […]
Sapin 2 – Les contrôles comptables de l’art 17 : des principes plutôt simples, mais délicats à mettre en oeuvre
Article écrit par François Nogaret, Associé Conformité et Ethique, Mazars Poursuivant les travaux de décryptage de la loi du 9 décembre 2016, dite Sapin 2, une des questions ressortant de façon permanente de la part de ceux qui sont soumis au texte, concerne le 5ème de son article 17, c’est-à-dire le pilier dit des contrôles comptables, […]
Management de Projets : les 5 points à retenir
1. La gestion de projet c’est avant tout de la communication. L’activité principale du chef de projet doit être de communiquer. Pour cela, il doit avoir à sa disposition les informations clés concernant l’état du projet. A savoir, le suivi de l’avancement, le passage des principaux jalons, les étapes passées , les prochaines étapes, les […]
La datavisualisation made in France
Datavisivualisation et Nevers, le choix d’un écosystème tech et moteurNous sommes une start-up à l’origine 100% parisienne.En 2016, nous avons fait le choix de nous implanter aussi à Nevers et de profiter du potentiel numérique de cette ville de Bourgogne-Franche-Comté.C’est au coeur de l’Inkub, pôle en pleine effervescence, que l’équipe de développeurs a pris place […]
Comment rendre l’entretien annuel plus efficace ?
Il nous manquait quelque chose Comme toute organisation avec des valeurs et notamment le respect de chacun, nous nous sommes souvent interrogés sur nos pratiques RH et en particulier sur ce moment crucial, attendu avec parfois angoisse et espoir de l’entretien annuel. Evidemment, à titre individuel, dans nos expériences passées nous avons vécu plusieurs formes […]
Je ne coche clairement aucune des bonnes cases de la tech!
Je ne coche aucune des cases de la tech Je suis une femme J’ai (largement) plus de 50 ans Je ne suis pas ingénieur, a fortiori développeur Je n’ai jamais été dans la tech auparavant Je n’aime pas (du tout) les jeux vidéos Je n’aime pas (du tout, du tout) les pizzas. Et dire que […]
Vous avez dit « fair process » ?
Sauter le pas ? Nous avions toujours trouvé de bonnes raisons (généralement très justifiées !) pour ne pas mettre le chantier de formalisation de nos valeurs dans nos priorités. Quand on y pense, c’était d’ailleurs assez comique pour une entreprise qui s’appelle «Values associates». Notre histoire un peu particulière explique certainement en grande partie le […]
Start with why
La définition des orientations stratégiques pour une structure est toujours un exercice passionnant. Passionnant à plusieurs titres car il s’agit de se poser un instant (plus ou moins long !) afin de : lever la tête sur ce qui se passe aux alentours (l’évolution du marché, des attentes de nos clients et prospects, les modifications de notre […]
Sapin 2, une implacable verticalité ?
La loi Sapin 2 qui occupe autant les états-majors, ainsi que les opérationnels de l’entreprise par les obligations qu’elle induit, ne serait-elle pas – au-delà de son caractère contraignant – une sorte de contre-pied au monde horizontal que le monde économique actuel induit ? Une démarche privilégiant un mode de gouvernance de l’entreprise particulièrement centralisateur et quasiment jacobin ?